0

Как все успевать делать в бизнесе

Со временем любой предприниматель сталкивается с проблемой, когда на каждый его день выпадает много дел, и он не понимает, с чего лучше начать. Это приводит к тому, что человек неосознанно попадает в ловушку и создает суматоху в собственном рабочем процессе.

Поэтому грамотные бизнесмены умеют хорошо делегировать полномочия и добиваться успешных результатов в своем деле.

млм бизнес

Если проанализировать систему многих успешных бизнесов, то сразу станет ясно, что их бизнес построен именно на хорошо продуманном делегировании.

Необходимо понять и применять 4 важных совета правильного делегирования:

  1. Выполняйте важную работу, а срочную перепоручайте подчиненным.

    Это самое важное правило, которое можно применять как в бизнесе, так и в жизни.
    В основном бывает, когда предприниматель занят выполнением срочных дел, а на важные у него уже не остается ни времени, ни энергии.
    Все это приходит к тому, что бизнес начинает медленно деградировать, что в скором времени будет проявляться на снижении прибыли.
    Поэтому, прежде всего, делайте то, что для вас является самым важным, а все так называемые «пожары» перепоручайте своим работникам.

  2. Знайте в лицо те дела, которые нельзя решить без вашего участия.

    Довольно-таки часто бывает, когда предприниматель растрачивает свое время на ту работу, которую легко могут выполнить и без него. Поэтому, внесите в свой список обязательных дел те, выполнение которых напрямую зависит от вашего участия, а все остальные разумно предоставляйте выполнять своим работникам.

  3. Определяйте сразу моменты работы вне вашей компетентности.

    При таких ситуациях предприниматели совершают ошибку, когда начинают сами искать пути решения данной задачи, а то и призывают на помощь других некомпетентных в этом деле сотрудников, что создает лишнюю головную боль и забирает уйму драгоценного времени.
    Поэтому, зовите сразу специалиста по решению таких вопросов, и вы увидите, что это наиболее эффективный способ решения подобных проблем.

  4. Не забывайте мотивировать ваших работников.

    Без мотивации персонала процесс делегирования не принесет хороших результатов, так как немотивированные работники будут вяло и некачественно исполнять свои обязательства.
    Поэтому, лучше всего мотивировать работников материальным вознаграждением и психологическим, быть щедрым на похвалу и повышать их значимость в глазах других работников. Тогда ваши работники в разы улучшать свою деятельность.

P.S. Эта статья написана для предпринимателей как традиционного, так и МЛМ бизнеса.

P.S.S. Оставляйте комментарии на эту тему!

skype

С уважением, Вера Черных

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика